3 maneras de prosperar con los trabajadores adolescentes en un mercado de trabajo ajustado

Aproveche las horas libres, fomente las nuevas habilidades y acepte las novedades para sacar el máximo partido a los trabajadores jóvenes de su empresa.Tina Orem Ago 3, 2021

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La persistente escasez de mano de obra puede animar a las pequeñas empresas a contratar a más adolescentes o a tratar de mantenerlos en nómina una vez finalizado el verano, medidas que pueden aportar tres ventajas a las empresas que estén dispuestas a hacer un esfuerzo adicional, según los expertos.

Aprovechar las horas libres

La ventaja: Muchos trabajadores adultos pueden querer horarios estables de 9 a 5 entre semana, pero los adolescentes suelen buscar todo lo contrario. Eso podría ser enorme para los propietarios de pequeñas empresas que quieren aumentar sus ingresos de fin de semana, por la noche o de temporada.

"Hay mucha flexibilidad, sobre todo en el caso de las pequeñas empresas que necesitan ayuda adicional en esos horarios," dice Andrew Meadows, vicepresidente senior de RRHH, marca y cultura de la empresa de tecnología financiera Ubiquity Retirement + Savings en San Francisco.

El esfuerzo adicional: Hay una serie de leyes laborales federales y estatales que se aplican a los trabajadores adolescentes (el sitio web YouthRules del Departamento de Trabajo ofrece un resumen). Estas normas afectan a todo, desde el tipo de trabajo que pueden realizar los adolescentes hasta la maquinaria que pueden manejar y, en muchos casos, cuándo pueden trabajar, dice Rob Cordasco, contable de Cordasco & Empresa en Savannah, Georgia.

"Cuando se contrata a estas personas… y van a la escuela, es realmente importante reconocer que no se va a poder trabajar con ellas de la misma manera que se haría de lunes a viernes, en el horario habitual de una empresa," Meadows dice. Es posible que también tengas que dar algunos pasos adicionales en lo que respecta a los sueldos de los adolescentes. "Están configurados de forma diferente en su sistema de nóminas," dice. "Tendrás que asegurarte de contar con una herramienta de control de presencia dentro de tu sistema de nóminas para poder dar cabida a esos empleados."

Cultivar nuevas habilidades

La ventaja: Los trabajadores adolescentes pueden aportar nuevas perspectivas y competencias a una empresa.

"Adaptabilidad a la tecnología. Eso'es probablemente como el número uno," Cordasco dice.

"Están más implicados en lo social, algo en lo que todas las pequeñas empresas deben participar," Meadows dice de la comercialización en las plataformas de medios sociales. "Así que quizá los ponga en áreas en las que quizá usted no sea tan fuerte, y busque formas de conseguir que esos empleados más jóvenes sean defensores de su empresa y su marca."

El esfuerzo adicional: "Observa cómo estás construyendo en la estructura de gestión," Meadows dice. "Uno de tus empleados a tiempo completo va a supervisar a este grupo, y asegúrate de tener en cuenta la atención que ese supervisor va a tener que prestar en su jornada laboral."

Acepta la novedad

La ventaja: Los limitados historiales laborales pueden significar que muchos empleados adolescentes no han tenido la oportunidad de aprender malos hábitos laborales de otros empleadores, dice Meadows. "Todavía son moldeables," dice.

"Creo que todo se centra en el entusiasmo, la emoción y la energía," Meadows añade. "Están entusiasmados con el dinero que van a obtener y la libertad que les permite conseguir en su vida, y la forma en que. Si se contrata correctamente, están muy, muy entusiasmados y a menudo pueden ser los mejores defensores de su empresa."

El esfuerzo adicional: "Vas a ser su primer líder, y debe haber un nivel de compasión que lo acompañe," Meadows dice.

Los empleados adolescentes pueden ser nuevos en la idea de la retención de impuestos, el cobro de cheques u otras cuestiones de educación financiera, dice Cordasco. "Se trata de entender en qué momento de su vida se encuentran," dice.

También es una oportunidad para retribuirlo. "Quieres que sean mejores empleados para la próxima empresa que los contrate," dice Meadows. "Así que si puede centrarse en eso, no sólo podrá prestar atención a la calidad del trabajo que está haciendo, sino que dará a esos jóvenes empleados la idea de que realmente está invirtiendo en su bienestar y en su futuro empleo."

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