Guía del veterano para crear una pequeña empresa

Quieres estar entre los veteranos que inician un negocio en 2021? Nuestra guía cubre los recursos para empezar, dirigir y financiar.Meredith Wood 22 de octubre de 2020

Muchos o todos los productos que aparecen aquí son de nuestros socios que nos compensan. Esto puede influir en los productos sobre los que escribimos y en dónde y cómo aparece el producto en una página. Sin embargo, esto no influye en nuestras evaluaciones. Nuestras opiniones son propias. Esta es una lista de nuestros socios y aquí'es cómo ganamos dinero.

¿Sabías que, de las 27.9 millones de empresas en Estados Unidos, 2.52 millones de ellas son propiedad de veteranos?

Eso es, emplear a más de 5.793 millones de empleados diferentes y que aportan más de 1 dólar.220 billones de dólares en ventas: las empresas propiedad de veteranos tienen un gran impacto en la economía estadounidense.S. economía.

Está claro que la pequeña empresa de Estados Unidos no estaría ni de lejos donde está hoy sin los empresarios veteranos. Pero aún así, iniciar un negocio como empresario veterano es mucho más difícil de lo que debería ser.

Dicho esto, hay un puñado de pasos que puedes dar y recursos que puedes aprovechar si eres un veterano que está tratando de iniciar un negocio, incluyendo las formas tradicionales de financiación y varios programas de préstamos VA SBA.

Esta es la guía definitiva para iniciar y financiar un negocio como empresario veterano.

3 pasos para iniciar su negocio como veterano de guerra

La decisión de poner en marcha un negocio propiedad de veteranos es ya un paso importante, emocionante y posiblemente aterrador. Si nunca has hecho esto antes, tienes que superar algunas curvas de aprendizaje.

Saber que quieres montar un negocio es sólo el primer paso, no necesariamente sabes cómo montarlo.

Hagamos un curso intensivo sobre cómo iniciar un negocio, y luego cubramos los muchos recursos disponibles para los empresarios veteranos para ayudar a iniciar su negocio en el camino.

Paso 1: Idear tu idea de negocio perfecta

Puede que vaya a iniciar su negocio sabiendo exactamente el negocio que quiere iniciar. Tienes esa idea de negocio estelar, y no puedes quedarte de brazos cruzados: la propiedad del negocio se te ocurrió.

Pero, por otro lado, hay muchas personas que tienen naturalmente ese espíritu emprendedor. Han nacido para ser su propio jefe, pero no tienen necesariamente la idea de negocio para ponerse en marcha. Si esa es la situación en la que se encuentra, el paso número 1 para poner en marcha su negocio es dar con la idea de negocio adecuada para llevarla a cabo.

(Si ya tienes una idea de negocio estelar y estás intentando sacarla adelante, salta al paso 2).)

Si estás buscando una idea de negocio que te funcione, aquí tienes cuatro preguntas que debes hacerte:

Cuáles son mis habilidades?

Como veterano, tienes un conjunto de habilidades muy especial que podría utilizarse y traducirse en una idea de negocio viable. O bien, es posible que tengas habilidades de antes de unirte a las Fuerzas Armadas, que puedes aprovechar para inspirarte en tu idea de negocio.

Ya es bastante difícil averiguar cómo dirigir y gestionar tu negocio, así que no te compliques la tarea de ponerlo en marcha. No hay necesidad de reinventar la rueda, sino de aprovechar tus puntos fuertes.

Qué me interesa?

Muchas pequeñas empresas se crearon a partir de ideas que simplemente tenían sentido, no necesariamente relacionadas con las pasiones, los sueños o los intereses del propietario del negocio. Así que, todo ese sentimiento de «amar lo que haces» no tiene por qué ser cierto mientras desarrollas tu idea de negocio.

Sin embargo, merece la pena tener en cuenta tus intereses cuando estés pensando en tu idea de negocio. Puede que descubras que realmente hay una gran idea de negocio en un ámbito que pensabas que podría haber sido sólo un hobby para ti.

De qué recursos dispongo?

Es posible que ya tengas los contactos, las herramientas, los recursos o el equipo que necesitas para poner en marcha un negocio sin saberlo realmente. Si tienes un cobertizo de herramientas estelar y siempre has sido un manitas, montar un negocio de reparaciones puede ser una buena idea.

O, si has heredado un escaparate o un local comercial, ya tienes el pie en la puerta cuando se trata de abrir una tienda física. Empezar un negocio probablemente requiera una inversión significativa por adelantado, así que es una buena idea empezar algo en lo que ya tengas algunas de las cosas que necesitas.

Qué necesidad podría cubrir?

Si observas tu comunidad local (o más amplia), ¿hay alguna necesidad importante que deba ser cubierta por una gran empresa?? Entonces podrías ser tú el que rellene esa pieza del puzzle que falta.

Muchas de las pequeñas y grandes empresas de mayor éxito empezaron porque querían resolver un problema. Así que ponte la gorra de pensar, ponte en la piel de tus clientes potenciales e intenta resolver los problemas a los que se enfrentan cada día.

Paso 2: Redactar el plan de empresa

Una vez que tengas una idea de negocio que perseguir, es el momento de ponerla por escrito.

Redactar un plan de empresa es un paso crucial para iniciar un negocio. Tu plan de negocio expondrá la situación actual de tu empresa y cómo llegarás del punto A al punto B en los próximos dos a cinco años.

Tu plan de negocio te ayudará a demostrar a los inversores, prestamistas y socios potenciales que tu empresa es una buena idea, mostrando por qué la gente debería trabajar e invertir en ella.

En definitiva, es un documento importante en el que hay que pensar detenidamente. Esto es lo que tienes que incorporar a tu plan de empresa.

1. Resumen ejecutivo

Tu resumen ejecutivo es una visión general de tu negocio, que da a los lectores una idea de lo que obtendrán si hojean las páginas de tu plan.

Esta sección no debería tener más de una o dos páginas: la brevedad y la claridad son la clave. Aunque el resumen ejecutivo es breve, probablemente sea una de las piezas más importantes de todos los documentos. Si un inversor o prestamista no obtiene lo que necesita del resumen ejecutivo, existe la posibilidad de que deje de lado tu plan de negocio.

Su resumen ejecutivo debe dar una explicación general de lo que hace su negocio, y dónde quiere que esté su negocio en tres o cinco años.

Esto es lo que podría incluir un resumen ejecutivo:

  • Declaración de la misión: La declaración de la misión es un párrafo (no más de cuatro o cinco frases) en el que se explica qué es tu empresa y los objetivos de alto nivel que persigues con ella.

  • Información general de la empresa: Indique cuándo se constituyó la empresa, quiénes son los fundadores y qué funciones desempeñan, el número de empleados y la ubicación de la empresa.

  • Lo más destacado del negocio: ¿Hay alguna cifra clave y un crecimiento que ya haya alcanzado?? Incluye algunos ejemplos de lo que ya has conseguido. Podría tratarse de los aspectos financieros más destacados o de los hitos clave del negocio. Esto le da al lector una idea del éxito que ha tenido su empresa y del éxito que podría tener en el futuro.

  • Productos y servicios: Describe brevemente lo que vendes y a quién se lo vendes. (Si todavía no tienes un producto completamente formado, haz un plan de cómo será en el futuro).)

  • Información financiera: Si está buscando financiación para su empresa, ya sea a través de un préstamo comercial o de capital, indique sus objetivos en el resumen ejecutivo. Asegúrate de mencionar los bancos o prestamistas con los que has trabajado hasta ahora.

  • Planes de futuro: Al final de tu resumen ejecutivo, ofrece al lector una visión de dónde quieres que esté tu empresa en tres o cinco años.

2. Resumen de la empresa

La siguiente sección de tu plan de negocio debe ser la visión general de tu empresa. Una visión general de la empresa es una mirada a la estructura de tu negocio y a su funcionamiento general.

Una buena forma de estructurar la descripción de tu empresa es pensar en estos tres datos generales:

  • Haz una breve presentación: Comienza describiendo lo que hace tu empresa en unas pocas frases. Esto no es muy diferente a un discurso de ascensor. Esto da a los lectores una idea de con qué están trabajando.

  • Presente su propuesta de valor: Explique la naturaleza de su sector y el mercado al que sirve. Posicionar tu empresa en el panorama general del sector, explicando dónde encajas.

  • Describe tu estructura: Una vez que hayas explicado el negocio y tu propuesta de valor, explica cómo está estructurada tu empresa. Cuántos propietarios hay? Cuál es tu entidad legal? Asegúrate de explicar todo esto cuando elabores una visión general de la empresa.

3. Análisis del mercado

Lo siguiente podría ser un análisis de mercado. Podrías pasarte días y semanas realizando y presentando el análisis de mercado perfecto de tu sector, mercado y competidores, pero aquí tienes un rápido vistazo a lo que debería incluir:

  • Descripción y perspectivas del sector: Describa su sector presentando el tamaño, las tendencias, la tasa de crecimiento y las perspectivas del mismo.

  • Información sobre el mercado objetivo: A qué mercado se dirige específicamente su empresa, quiénes forman parte de él y cuál es su tamaño? Esto describe su nicho, cliente o cliente ideal. Estos datos también contendrán información demográfica para dar un vistazo a los clientes de tu empresa (piensa en el género, la edad, los ingresos del hogar, etc.).). Es una buena práctica incluir también el plazo de entrega en tu mercado objetivo (el tiempo que tarda tu producto en llegar a tu cliente una vez que lo ha pedido).

  • Resultados del estudio de mercado: Esta sección es probablemente la más importante de tu análisis de mercado, ya que ofrece los resultados y conclusiones de cualquier investigación en profundidad que hayas realizado sobre tu mercado objetivo.

  • Análisis de la competencia: Un paso crucial para perfilar tu mercado es estudiar a tu competencia. Quién está sirviendo a clientes similares en su mercado objetivo? Qué les hace similares a ti y qué les hace diferentes? Cómo les va financieramente y qué cuota de mercado tienen? Las personas que lean tu plan de empresa querrán saber a qué te enfrentas.

4. Organización de la empresa

El siguiente paso en la redacción de tu plan de negocio es esbozar la organización y la estructura de gestión de tu empresa. Esto explica quién es quién en tu empresa, cuál es la trayectoria de cada uno y qué experiencias pasadas aportan al equipo.

Esta parte de su plan de negocio desglosará lo siguiente:

  • Estructura organizativa: Antes de entrar en detalles sobre quién es cada una de las partes interesadas, exponga la estructura en la que se encuentran. Esto es como un organigrama en el que se expone lo que cada uno hace y el equipo que dirige.

  • Estructura de la propiedad: Ya has mencionado a los principales propietarios en tu plan de negocio, pero entra en detalles sobre cómo funciona la propiedad de tu empresa.

  • Antecedentes de los propietarios y del consejo de administración: A continuación, explica tu trayectoria como veterano y la experiencia laboral relevante que has tenido, y haz lo mismo con el resto de tus propietarios, directivos y miembros clave del equipo. Esta información demostrará a los posibles inversores y socios que te has rodeado de un buen equipo. La SBA tiene una buena lista de la información exacta que debes incluir aquí.

  • Necesidad de contratación: Qué talento necesitará contratar en un futuro próximo para completar su equipo? Describe qué directivos clave buscas actualmente para hacer crecer tu negocio.

5. Plan de desarrollo del producto

Una vez que hayas explicado cómo funciona tu empresa y quiénes participan en ella, es el momento de explicar el producto que vendes o el servicio que prestas.

Esta sección está pensada para profundizar en tu producto y a quién va dirigido. Puede estructurarse de la siguiente manera:

  • Descripción general del producto: Proporcione los detalles de su producto, destaque los aspectos del producto y del servicio que lo hacen sobresalir y describa a quiénes sirve. Asegúrese de hablar sobre cómo satisface exactamente las necesidades de sus clientes y en qué se diferencia de sus competidores.

  • Estado actual del producto: ¿Ha lanzado ya la primera fase de su producto?? O el diseño y la realización aún están en proceso? Esta sección explicará el nivel de detalle de su producto.

  • Investigación y objetivos de desarrollo del producto: Esta sección debe explicar cómo piensas repetir el producto en el futuro. Qué investigación necesita hacer antes de que el producto salga al mercado, y cómo quiere que sea cuando lo haga? Además, si tienes planes de crear productos adicionales en el futuro, haz una breve descripción de cómo podrían ser.

  • Abastecimiento y cumplimiento: Si tienes que depender de otros proveedores o fabricantes para suministrar tu producto, debes describir cómo es eso y los principales actores implicados. Incluye información sobre qué inventario o materiales necesitas, cómo los consigues y con qué frecuencia los necesitas.

  • La propiedad intelectual: Aunque es más relevante para los negocios basados en la tecnología, asegúrate de describir cualquier propiedad intelectual que sea propiedad de tu negocio en la descripción del producto. Indique si tiene patentes o está en proceso de solicitar una.

6. Plan financiero y proyecciones

La situación financiera actual de tu empresa -y tus planes para el futuro- puede ser una de las partes más importantes de tu plan de negocio. Esta sección de tu plan de negocio describe el estado actual de las finanzas de tu empresa y cualquier financiación que necesites en el futuro.

Como acabas de poner en marcha tu empresa de veteranos, es posible que no tengas mucho que mostrar aquí. Pero, al final, querrás incluir los siguientes documentos financieros:

  • Cuentas de resultados

  • Estado de tesorería

  • Balances de situación

  • Estados de cuentas por cobrar (si procede)

  • Estados de cuentas por pagar (si procede)

  • Documentación de las obligaciones de la deuda (si procede)

Y si no tienes ninguno de estos documentos porque acabas de empezar, la sección financiera de tu plan de empresa debe incluir proyecciones financieras.

Aunque hay más cosas en los proyectos financieros, en general, son la mejor estimación de tus finanzas basada en el análisis de mercado que hiciste y en el rendimiento de tus principales competidores (y los más comparables).

A la hora de proyectar tus futuros resultados financieros, aquí tienes algunos documentos e información que debes incluir:

  • Declaraciones de ingresos previstos

  • Previsiones de flujo de caja

  • Estados de cuentas

  • Presupuestos de gastos de capital

Y, por último, si tiene planes de financiación en el futuro, deberá explicar sus necesidades y objetivos al respecto.

Esto puede ser para atraer a más inversores a tu negocio (por lo tanto, regalando capital en tu negocio) o para acercarte a los prestamistas de la pequeña empresa para encontrar financiación de la deuda para tu negocio.

En esta última parte de su información financiera, describa el tipo de financiación que necesita en este momento, la cantidad que podría necesitar en el futuro y el impacto potencial de tener esa financiación para su negocio.

7. Anexo

La mayoría de los planes de negocio completos incluyen un apéndice al final del documento.

El apéndice contiene toda la información y los datos de apoyo con los que no querías saturar el corazón de tu plan de negocio.

En concreto, podría tratarse de tablas, gráficos y diagramas que ayuden a explicar cualquier sección incluida en su plan de negocio.

Paso 3: Registro de la empresa

Ahora que ya has esbozado tu negocio en un plan de empresa, el siguiente paso clave es hacerlo oficial: registrar tu empresa y conseguir los documentos legales que necesitas para operar.

Esta es una transición difícil de hacer después de la planificación a gran escala, pero es necesaria si quieres ponerte en marcha pronto.

Tomarse el tiempo necesario para establecer correctamente su nuevo negocio desde el principio le ahorrará muchos dolores de cabeza a largo plazo.

Estos son los pasos que debe dar para que su negocio sea oficial y esté legalmente establecido con el gobierno local y estatal.

Registrar el nombre del negocio

Una vez que se le ocurra un nombre de empresa inolvidable, debe registrarlo. Si piensa utilizar un nombre único para su negocio, presente su nombre «doing business as» (DBA) ante la agencia de su estado.

Su nombre DBA es un nombre de negocio que es diferente de su nombre personal, los nombres de sus socios, o el nombre registrado oficialmente de su LLC o corporación. Esto es importante tenerlo en cuenta porque al constituir tu empresa, el nombre legal de la misma se convierte en el nombre de la persona o entidad propietaria del negocio (tú), a menos que decidas cambiarle el nombre y registrarlo como nombre DBA.

Si decide registrar su negocio como empresa individual, sociedad, corporación o LLC, tendrá que registrar su nombre DBA.

Puedes hacerlo en la oficina del secretario de tu condado o con el gobierno de tu estado.

Elegir una estructura jurídica

La siguiente tarea oficial es elegir una estructura jurídica para su empresa. La estructura que elija afectará a la forma de presentar los impuestos estatales y federales, a las funciones y a la propiedad de los distintos miembros del equipo, y a la forma en que será responsable si alguien presenta una reclamación legal contra su empresa.

Es una decisión complicada, a la que podríamos dedicar toda una guía aparte. Pero a modo de repaso rápido, estas son sus principales opciones:

Empresa unipersonal

Una empresa unipersonal es una forma sencilla y común de estructurar un negocio.

Se trata de una empresa no constituida en sociedad en la que hay un solo propietario, y no hay distinción entre la empresa y el propietario. Esto significa que usted, el propietario del negocio, tiene derecho a todos los beneficios, activos, pasivos y deudas de su negocio.

No es necesario realizar ninguna acción formal para constituir una empresa unipersonal; automáticamente será una empresa unipersonal si constituye un negocio como único propietario.

En cuanto a los impuestos, como usted y su empresa son legalmente lo mismo, la empresa no tributa por separado. Declarará los ingresos de la empresa como sus ingresos en sus impuestos.

Sociedad colectiva

Una sociedad es una estructura legal en la que al menos dos socios comparten los beneficios y las responsabilidades de un negocio. Para formalizar una sociedad, debe redactar un contrato de sociedad legal si decide estructurar su negocio de esta manera.

Con una sociedad, el negocio en sí no paga impuestos, sino que se los «pasa» a los socios. Los socios incluyen su participación en las ganancias y pérdidas en sus declaraciones de impuestos personales.

Una de las ventajas de formar una sociedad es que hay un compromiso financiero compartido en la operación.

Corporación

Una corporación es una entidad legal independiente que es propiedad de los accionistas. La sociedad, y no los propietarios o accionistas, es la responsable legal de los activos y pasivos.

Una sociedad es una estructura empresarial más compleja, y suele conllevar tasas administrativas más costosas y obligaciones fiscales más complicadas.

Corporación S

Una corporación S es un tipo especial de corporación, designada a través de una elección fiscal separada del IRS.

Mientras que una sociedad anónima está sujeta a una «doble imposición» -en la que la sociedad se grava una vez y luego a los accionistas-, una sociedad anónima de tipo «S» le ayuda a evitar el pago de impuestos dos veces sobre los beneficios de su empresa. La principal diferencia entre una corporación S y una corporación general (corporación C) es que los impuestos de las corporaciones S pasan a los accionistas.

Sociedad de responsabilidad limitada (SRL)

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) es como un híbrido entre una sociedad anónima y una sociedad colectiva o un empresario individual.

Con una LLC, los accionistas de la empresa no son legalmente responsables de las deudas y obligaciones de la empresa (como una corporación), y obtienen el beneficio de que los impuestos pasen a través de los accionistas (como una sociedad o propietario único).

Registro de impuestos estatales y locales

Antes de darse de alta en los impuestos estatales y locales, deberá obtener un número de identificación fiscal.

También conocido como número de identificación del empleador (EIN), su número de identificación fiscal ayuda al IRS a realizar un seguimiento de su negocio a efectos fiscales. No todas las empresas necesitan uno, pero compruebe si debe tener uno con el IRS.

Una vez más, el IRS utilizará su EIN para rastrear su negocio a efectos de impuestos federales, pero la mayoría de las empresas de U.S. os estados y territorios le obligarán a pagar también los impuestos sobre la renta y el empleo de su empresa. (Algunos estados tienen requisitos adicionales, como la compensación de los trabajadores y el seguro de desempleo exigidos por el estado, pero puede apostar por tener que pagar impuestos sobre la renta y el empleo).

Lo que tendrá que hacer para registrarse en los impuestos estatales y locales variará mucho de un estado a otro.

Obtenga todos los documentos, permisos y licencias que necesite

El último paso que debe dar para oficializar su negocio es obtener las licencias y permisos que necesita para operar.

Prácticamente todas las pequeñas empresas necesitan una licencia y/o un permiso para operar legalmente. Así que antes de abrir sus puertas, asegúrese de que ha hecho su investigación para ver lo que necesita para mantener antes de hacer negocios.

Tenemos un recurso sobre cómo obtener licencias y permisos específicos del estado, así que asegúrese de comprobarlo.

Recursos para veteranos que inician y gestionan un negocio

Existen recursos específicos para los veteranos que inician y gestionan sus negocios.

Si aún no lo ha hecho, estos son los recursos que todo empresario veterano debería aprovechar para comenzar su negocio con el pie derecho o ser el mejor propietario de un negocio que pueda ser.

1. Oficina de Desarrollo Empresarial para Veteranos

La Oficina de Desarrollo Empresarial para Veteranos es una iniciativa de la SBA que ofrece programas y servicios para capacitar a los empresarios veteranos nuevos y existentes (y a sus cónyuges). Utilice este recurso para la formación, la tutoría, la dirección para obtener acceso al capital, y la creación de redes.

2. Boots to Business

Boots to Business es un programa empresarial de dos pasos que ayuda a formar a los veteranos que desean convertirse en empresarios. Este programa forma parte de la vía de formación del Departamento de Defensa para su Programa de Asistencia a la Transición.

3. Veterans Women Igniting the Spirit of Entrepreneurship (V-WISE)

V-WISE es un programa financiado por la SBA y dirigido específicamente a las mujeres veteranas y sus familias, que incluye formación en línea, conferencias y asesoramiento.

4. El Centro Nacional de Veteranos Instituto de Adquisiciones

El Instituto para Veteranos y Familias Militares (IVMF) es una extensión del Programa de Asistencia a la Transición, que ofrece formación empresarial a los veteranos en cualquier etapa de su negocio.

5. Centro de divulgación para empresas de veteranos (VBOC)

Los Veteran Business Outreach Centers (VBOC), quizás el recurso más completo para los empresarios veteranos, ofrecen todo tipo de asistencia para el desarrollo empresarial: formación, asesoramiento y tutoría para los veteranos que inician o gestionan un negocio.

6. SCORE

SCORE es un gran recurso para cualquier propietario de una pequeña empresa, pero los empresarios veteranos no deberían olvidarlo. SCORE es una organización sin ánimo de lucro que se dedica a asesorar gratuitamente a las pequeñas empresas. Utilícelos para contactar con asesores empresariales voluntarios o acuda a uno de sus talleres empresariales gratuitos y citas en persona.

7. Instituto para Veteranos y Familias Militares (IVMF)

El IMVF es un programa de la Universidad de Syracuse, destinado a proporcionar educación y formación a los propietarios de empresas de veteranos. El IMVF puede ayudarle a aprender a acceder al capital, a gestionar la financiación de su empresa o a poner en marcha su negocio.

8. Portal del empresario veterano

El Veteran Entrepreneur Portal es un portal gestionado por la Administración de Veteranos que conecta a los empresarios veteranos con diferentes recursos, oportunidades o programas de financiación federales, estatales y locales.

9. Programa de pequeñas empresas propiedad de veteranos discapacitados

El Service-Disabled Veteran-Owned Small-Business Program es un programa de la SBA que ayuda a los empresarios a conseguir contratos gubernamentales de fuente única de hasta 5 millones de dólares. No todos los propietarios de negocios serán elegibles, pero si usted es dueño de al menos el 51% de su negocio y tiene una discapacidad relacionada con el servicio, usted debe considerar la aplicación.

10. VetBiz

VetBiz es una organización del Departamento de Asuntos de Veteranos dedicada a todo lo relacionado con las pequeñas empresas.

La primera forma de utilizar este recurso empresarial para veteranos es convertirse en una pequeña empresa certificada como propiedad de veteranos, lo que le permite obtener contratos federales.

11. USA.recursos del gov para veteranos

La sección de pequeñas empresas de USA.gov cuenta con un gran número de herramientas, sesiones de formación y más recursos para los veteranos que deseen iniciar un negocio (o mejorar uno).

12. VetFran

VetFran es un programa más adaptado con recursos destinados a ayudar a los veteranos a acceder a las oportunidades de franquicia. El sitio web le ayuda a determinar si la franquicia es adecuada para usted, y a qué tipo de franquicias podría acceder.

13. El programa de formación empresarial para veteranos con discapacidades (EBV)

El IMVF puso en marcha el programa EBV, un programa de formación en tres fases con el objetivo de ayudar a los veteranos discapacitados a convertirse en empresarios.

Cada fase es un programa diferente que se centra en los distintos retos para convertirse (y ser) un empresario. La última fase es un programa de tutoría de 12 meses con mentores de EBV.

14. El Búnker

The Bunker (de Bunker Labs) es una incubadora de empresas tecnológicas propiedad de veteranos. El Búnker es como cualquier otra incubadora, ya que le proporciona espacio de oficina, redes, tutoría y desarrollo profesional, sólo que se centra específicamente en las nuevas empresas propiedad de veteranos.

15. Iniciativa SCORE de lanzamiento rápido para veteranos

Otra oportunidad de SCORE pensada sólo para veteranos es la Iniciativa de Lanzamiento Rápido para Veteranos. Esta iniciativa incluye talleres empresariales gratuitos, tutoría personal, calculadoras empresariales, plantillas y mucho más. Además, el programa también ofrece cinco horas gratuitas de consulta de un contable público certificado.

16. Coalición para empresas propiedad de veteranos

La Coalición de Empresas Propiedad de Veteranos es más bien un grupo de defensa de los veteranos. Pero como se trata de un servicio gratuito que promueve las empresas propiedad de veteranos mediante el conocimiento de los productos y servicios B2B, vale la pena participar para establecer contactos y promocionarse.

17. Asociación Nacional de Empresas Propiedad de Veteranos (NAVOBA)

NAVOBA es otro grupo de defensa de los empresarios veteranos del que puedes hacerte miembro gratuitamente. Conseguirás que tu empresa aparezca en su mercado, para que las empresas que quieran trabajar con la tuya puedan encontrarte allí.

18. Campo de entrenamiento para veteranos

Patriot Boot Camp ofrece educación empresarial gratuita en profundidad, tutorías y eventos en directo. Este campamento de entrenamiento está más orientado a las empresas basadas en la tecnología, por lo que si usted opera un negocio propiedad de veteranos en este espacio, no se pierda este programa.

19. Consultoría GovCon Ops

GovCon Ops es una organización privada (propiedad de veteranos!) destinado a ayudar a otras empresas propiedad de veteranos a recibir contratos gubernamentales. Este negocio de consultoría también ayuda a los empresarios veteranos a navegar por el proceso de encontrar simplemente los contratos gubernamentales adecuados para sus empresas.

El resultado final

Cada uno de estos recursos e iniciativas está diseñado para ayudar a los veteranos como usted a lanzar y hacer crecer su propia pequeña empresa. Sabemos que, como veterano, su formación y habilidades le dejan bien equipado para iniciar un negocio con éxito.

Gracias por su servicio, y buena suerte!

Este artículo apareció originalmente en JustBusiness, una filial de nuestro sitio web.

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