10 propósitos empresariales de año nuevo para 2022

Es posible que no hayas podido cumplir muchos de los objetivos que te propusiste para tu negocio en 2021, un año tumultuoso que trajo muchos de los mismos desafíos que 2020. A pesar de ello, todavía hay formas de retomar el camino y prepararse para un mejor 2022.

No está seguro de qué propósitos debería incluir en su lista? Siga leyendo para conocer 10 propósitos de año nuevo para profesionales de la empresa.

Propósitos de año nuevo de las pequeñas empresas para 2022

Estos propósitos le ayudarán a pensar en cómo puede dar a las operaciones de su empresa un poco de frescura este año. Piensa detenidamente qué problemas cotidianos y generales quieres resolver y cómo puedes crear mejores hábitos para hacerlos realidad. También hay que tener en cuenta qué proyectos de mayor envergadura tendrán un mayor impacto en tu negocio.

1. Cree procesos organizativos realistas

Aunque pueda parecer que el objetivo de los propósitos empresariales es ser muy ambicioso, a veces puede ser útil adoptar un enfoque más realista. Mientras que a mucha gente le gusta organizar su casa durante el año nuevo, usted puede optar por organizar su negocio. Y la clave de todo buen sistema organizativo es crear procesos realistas. Es fácil dejarse llevar por la emoción de un nuevo año y tener la vista puesta en grandes cambios. Pero para que un sistema organizativo sea sostenible, debe ser realista.

Analice detenidamente lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado para usted y su personal durante el último año. Qué procesos parecen ser más problemáticos de lo que valen? ¿Qué tuvo que actualizar repetidamente porque el sistema era demasiado difícil de seguir?? Utilice sus conclusiones para actualizar sus procesos para 2022.

2. Aprenda a no tener problemas con la subcontratación

Esta resolución puede escocer un poco a quien esté acostumbrado a ser el único responsable de su pequeña empresa. Muchos empresarios son responsables de todas las funciones de su empresa cuando ésta acaba de arrancar, lo que puede suponer un reto a la hora de alejarse de lo que se ha construido y dejar que otra persona tome las riendas.

Cuando llegue el momento de subcontratar, ten en cuenta las tareas que más te cuestan. ¿Las tareas creativas, como las campañas de marketing, te quitan el sueño?? No sabe si está gestionando correctamente sus cuentas financieras? ¿Dedica demasiado tiempo a pequeñas tareas administrativas de las que podría ocuparse un asistente o un programa informático?? Su tiempo como propietario de un negocio es valioso, así que considere la posibilidad de contratar alguna ayuda adicional o invertir en herramientas digitales para liberar su horario.

3. Actualice su plan de negocio

Es de esperar que hayas redactado tu plan de negocio como uno de los primeros pasos para poner en marcha tu empresa. Un buen plan de negocio puede servir de hoja de ruta hacia el éxito cuando necesite orientación. Puede ayudarte a mantenerte organizado y en el camino. Si decides que quieres buscar un inversor, pedir un préstamo empresarial o contratar a un nuevo socio, un plan de negocio también puede servir de herramienta para ilustrar el valor de tu empresa a terceros.

En otras palabras, un plan de negocio es crucial para su éxito. Pero no se trata de un documento de un solo uso. Estamos dispuestos a apostar que su negocio ha cambiado desde que escribió por primera vez su plan de negocio. Ahora es un buen momento para revisarlo y actualizar tu plan con los últimos datos financieros, objetivos, investigación de la competencia, ideas de marketing y mucho más para que tu negocio siga creciendo en 2022.

4. Actualice su plan de marketing

Al igual que con su plan de negocio, querrá echar un vistazo más de cerca a su plan de marketing. Lo que funcionó bien para su empresa el año pasado? Lo que no se hizo? Dónde se estiró más su presupuesto de marketing? Qué canales te han funcionado mejor?

Ahora que ha identificado los esfuerzos de marketing que más ayudaron a su negocio el año pasado y los que no tuvieron tanto impacto, puede actualizar su plan de marketing con su visión y conocimiento. Su nuevo plan debe eliminar todo lo que no funcionó y priorizar lo que funciona mejor para su negocio. Siéntase libre de añadir también nuevas estrategias. Esto le ayudará a dictar dónde debe ir su presupuesto de marketing en 2022 para obtener el mayor rendimiento de su inversión.

5. Amplíe su red de contactos

Cuando estás agobiado por el trabajo y tratas de tachar tu lista de cosas por hacer, puede ser difícil visualizar la adición de cualquier cosa que no tenga un impacto inmediato en tu negocio a tu ya sobrecargada agenda. Por eso, un buen propósito para 2022 es seguir ampliando tu red de contactos.

Si se esfuerza por establecer una nueva conexión una vez a la semana o al mes, mejorará las probabilidades de encontrar una nueva oportunidad de negocio, aprender una valiosa información comercial o crear una sólida relación profesional. Cuanto más se relacione, más resultados obtendrá. Programar la creación de redes en tu calendario como cualquier otra tarea para asegurarte de que se convierta en una prioridad y no en una ocurrencia tardía.

6. Identificar los errores en el servicio al cliente 

El servicio al cliente es importante. De hecho, el 93% de los clientes afirman que es más probable que repitan como clientes en las empresas que ofrecen un excelente servicio al cliente.

Cuando se trata de servicio al cliente, la gente recuerda las experiencias realmente malas con la misma frecuencia que las realmente buenas. Identifique cuáles fueron sus mayores errores en 2021 y describa cómo usted y sus empleados pueden evitarlos en el futuro. Al mismo tiempo, destaque lo que salió bien y cómo puede aprovechar esas experiencias en 2022.

7. Busque oportunidades de automatización

La tecnología nos hace la vida más fácil cada día, pero ¿está utilizando todo su potencial para su negocio?? Busque áreas de su negocio que pueda automatizar. Existe un software que puede hacer que procesos como la facturación, la gestión del inventario, el servicio al cliente, la contabilidad, las ventas y otros se conviertan en algo automático de lo que ya no tiene que preocuparse. Esto no sólo reduce la posibilidad de que se produzcan errores manuales, sino que también libera tiempo en su agenda y en la de su personal para abordar otras tareas importantes.

8. Dé prioridad a la cultura de la empresa

Si tu pequeña empresa depende del trabajo de tus empleados, centrarte en la creación de una buena cultura empresarial es una resolución fantástica para 2022. Los empleados que se sienten comprometidos e inspirados en el trabajo son un 125% más productivos que los empleados simplemente «satisfechos». Tener una cultura empresarial sólida que haga que los empleados se sientan apreciados, respetados y como si su desarrollo profesional fuera importante es una gran manera de impulsar el compromiso y la lealtad de los empleados.

Considera la posibilidad de encuestar a tus empleados sobre los cambios que les gustaría ver en materia de cultura. A continuación, trabaje para desarrollar una cultura de empresa que refleje los valores de su negocio y dé prioridad a las necesidades de su personal. Después de todo, los empleados felices son buenos para el negocio.

9. Construir un sitio web

Si su empresa aún no tiene un sitio web, ahora es el momento de invertir en la creación de uno. Un buen sitio web para la empresa puede hacer maravillas para las ventas, el crecimiento de la audiencia, el reconocimiento de la marca y el servicio al cliente.

Aunque no vendas productos en un sitio web de comercio electrónico, un buen sitio web para tu negocio puede, como mínimo, permitir que nuevos clientes te encuentren a través de los motores de búsqueda, compartir ejemplos de tu trabajo y proporcionar información de contacto a cualquiera que quiera trabajar contigo.

10. Vencer el agotamiento

Puede ser bastante emocionante volver de unas vacaciones tranquilas con la energía necesaria para ponerse en marcha en enero. Es estupendo aprovechar la energía que viene después de tomarse un tiempo para descansar y pasar tiempo con los seres queridos, pero antes de lanzarse de cabeza al trabajo en 2022, considere crear un plan para vencer el agotamiento este año.

No es ningún secreto que muchos propietarios de pequeñas empresas trabajan a destajo. El agotamiento no es bueno para ti, ni para tu negocio, ni para tu vida personal. Establecer límites claros, saber cuándo tomarse un descanso y aprender a pedir ayuda son formas excelentes de vencer el agotamiento. Todos tenemos diferentes umbrales para la cantidad de trabajo que podemos hacer y diferentes formas de lidiar con el estrés, sólo asegúrate de que estás dirigiendo tu negocio de una manera que es buena para ti.

Este artículo apareció originalmente en JustBusiness, una filial de nuestro sitio web.